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2008年，我国出口居历史高位，进口增速相对较慢，净出口对经济增长的贡献率达9%。2013-2017年，消费支出的贡献率年均56.2%，资本形成总额的年均贡献率为43.8%，近5年货物和服务净出口的年均贡献率几乎为零。净出口年均贡献率为零，主要是进口大增所致。实际上出口对经济依然重要，出口减少会对经济形成拖累。

图为1架米-28N武装直升机正在超低空悬停据俄罗斯国防部收到的已交付物资中包括用于300毫米口径“旋风”-S多管火箭发射系统的作战与运输/装载车辆，为空降部队提供的首批14辆RKhM-5生化、放射与核探测车的订单落实工作也取得进展。从今年年初开始，俄军已经获得5000支5.45毫米口径的“卡拉什尼科夫”AK-12突击步枪。

“代晋恺：用照片记录火场 朋友圈都是工作”凉山支队警勤排新闻报道员陨年：24岁 入伍4年被火团吞没前，代晋恺是凉山州森林消防支队机关警勤排的新闻报道员。“认真”、“努力”“从不抱怨”，是同事和家人，给予他的评价。“周振生：恺哥，又着火了！然后我就换衣服走了……今年第14场！”

第二，让他们不仅是当 “手”，还有机会做“头”。产业资本非常注重自上而下的执行力。但我们要尽量给团队自下而上反映他们建议的机会，以及他们从不同视角看到的有价值的公司，能够到达决策层，在帮助公司决策的同时也会收获成就感。第三，激励机制。VC或PE的激励机制非常直接，做好的项目就有丰厚的投资回报。但在产业资本里，业务永远是最主要的，投资是辅助业务的，个人的利益跟投资项目也并非完全挂得上。因而尽管整个阿里资本的体量巨大，甚至一个项目经理就有机会操作一个几千万美金的案子，能充分地锻炼培养人，但是留不留得住也是会是一个难题。非常可能的情况是，有人在这里练手一段时间后，就跳到VC机构了。

对此，阿里对投资团队的激励机制采用的是工资奖金+股票期权。当一个公司成长速度非常快，相应的，股票和期权的吸引力也就巨大，而且相较于一般的VC、PE来说回报会更快、更多，后者往往要到一个基金周期的后半期才能开始拿一些分成，而且还取决于基金整体表现。但显然，股票期权的激励只适应于特定的发展阶段，对于早期的阿里资本，或者对于后其的阿里投资来说各有不同的挑战。早期我加入阿里资本时，很少有VC、PE或者投行人士愿意同往，而在阿里资本声势起来之后，开始有大量的VC、PE、投行的人 “敲门”。而在将来，公司到了一个更加成熟的阶段，如何保证产业资本团队的实力，也需要思考。

创业后的 “阿里人”，怎么就变成了“腾讯人”？| 前操盘手回忆（六）虎嗅注：本文是《阿里投资：一个昔日操盘者的回忆和思考》的第六篇，也是最后一篇。在前面的内容里，张鸿平谈到，面对滴滴还是快的的选择题，阿里选择了后者，其中一个重要的因素是，滴滴的创始人程维，曾经是一名阿里人。这让很多人不解，为何不投 “自己人”？这里面，有阿里自身的权衡与挣扎，不妨一起来看看。